半桶效應

木桶效應是一隻木桶能裝下多少水，完全取決於最短的那一塊板。

常被用來寓意一個短處對於一個組織或者一個人的重要程度，在很多領域都有廣泛的運用。因此，每一個人或者每一個組織都應該積極的思考自己的短板，並加以彌補。

木桶效應最早是由美國管理學家彼得提出的，“水桶”就象徵着人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。