質量約談流程

1、依據供應商年度績效評估的結果確定約談方向

2、分析供應商在質量、價格、交期和服務四方面的表現，找出薄弱環節準備約談需要解決的問題清單

3、將清單發給供應商負責人，可以限定參與約談的人員職位，在供應商組織好相關責任人和改進方案後

4、開會進行討論，最終確定第二年的工作內容和改進重點。