價值分配內涵是什麼

價值分配理念是薪酬設計首先要考慮的因素：

分配理念一：隨行就市。

隨行就市指的是薪酬設計要考慮市場供需關係和競爭企業人力資源薪酬水平。緊缺崗位和關鍵人才要採用高位薪酬策略，一般人才跟隨居中即可，替代性強的崗位採取低位薪酬水平策略。

分配理念二：總額可控。

總額可控指的是企業整體人力資源成本支出要具有直觀性與可控性。企業不能算糊塗賬，要有自己的薪酬體系和測算標準，每次定薪 和調薪要能直觀反映薪酬總額的變化，便於計算人力資源投入產出和人工成本佔比。

分配理念三：基於價值。

基於價值指的是企業薪酬設計不能憑空想象要有崗位價值評估作為支撐。不同企業價值鏈不同，同一企業不同崗位價值差異也很大。需要第三方科學、客觀、量化的崗位價值評估作為定薪依據。

分配理念四：事業共享。

事業共享指的是企業和人才都不能只考慮短期利益，要考慮共同發展。對於企業而言，應該考慮對人才的長期“投資”，薪酬設計上可以考慮中長期激勵手段（比如利潤分享、合夥人計劃、股權激勵計劃等），結合短期激勵手段。