創業型組織結構的企業

（1）創業型組織結構

①含義：創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。創業型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現直線垂直領導。企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。這一結構類型的彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人能力。

②優點：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

③缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。

④適用範圍：只適用於規模較小，生產技術比較簡單的小型企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。