生產計劃核心事項

物料方面：要考慮物料是否齊備，同時要了解市場需求，解員工動態、機器的正常運作以及物料配備狀況，生產進度的有效跟蹤與控制是非常有必要的，下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下利用日事清及時反饋與跟進，對於生產中的一場情況要把握住，車間產能，管理好獨立需求，質量情況及品質控制，正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況，瞭解產品、相關工藝流程、瓶頸工序前工序先採購，瞭解物料的性能、物料的採購週期及到料情況跟進，利用日事清合理地調配人員，跟MC聯繫保證物料的供給。

與工程、技術部門聯繫技術支持，考慮到這些因素，生產計劃管理的過程就會大大的減少以上的問題。