做項目的四個環節

一個完整的項目流程主要分為以下幾步：項目啟動階段，規劃階段，執行階段，監控階段，收尾階段。

①項目啟動階段

首先，企業需要有確定的目標，這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態的企業，輸出符合目標描述的企業，每個項目都要有明確的目標。

②規劃階段

項目規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先級，預算成本和風險管理。

③執行階段

現在為止項目已經萬事俱備了，開始着手項目的實施。開始具體分配任務，確認每個任務的開始/截止時間、優先級等。

④監控階段

監控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。最常用的就是用甘特圖監控項目進度。

⑤收尾階段

結束項目是完結項目管理所有活動以正式結束項目或階段的過程。在項目結束後，項目經理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成。