會計三支柱模式

三支柱不僅侷限於人力，只要原理通透以後，可以滲透到其他職能部門的，當然目前人力與財務兩個板塊用的比較溜

財務三支柱，即戰略財務（FCOE）、共享財務（FSSC）和業務財務（FBP），本着“讓集中的更集中，讓分散的更分散”的理念。

“讓集中的更集中”：將能力建設、財務體系、財務政策等財務職能集中於企業財務能力中心讓基礎核算、賬務處理、發票開具等財務職能集中於財務共享中心（FSSC）

“讓分散的更分散”，將對業務的服務、監督、支持、控制等財務職能分散於各業務單元中，即財務業務夥伴角色（FBP）。

總而言之，通過完善FSSC，提升財務工作效率與質量，降低財務運營成本，加強集團管控力度，支撐企業戰略與經營，實現財務價值創造做實FBP，加強財務對業務的服務與監督建立財務三支柱運營管理模式，FCOE做好戰略參謀，FBP做好經營參謀，FSSC做好專業服務。

集團FCOE負責戰略規劃、執行監督和結果考核，FBP和FSSC相互配合，責任共擔，FBP對業務發生真實性、合理性、合法性負責，FSSC對業務處理合規性、準確性、及時性負責