一、5s和6s管理的含義
（一）5s管理的含義
5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。
（二）6s管理的含義
6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。
從含義上來看，6S管理是5S的升級，在5S基礎上增加了一項“安全”，即重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
二、5s和6s管理的原則
（一）5s管理的原則
常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律：
整理，區分物品的用途，清除多餘的東西
整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用
清掃，清除垃圾和污穢，防止污染
清潔，環境潔淨制定標準，形成制度
素養，養成良好習慣，提升人格修養
（二）6s管理的原則
整理：要與不要，一留一棄
整頓：科學佈局，取用快捷
清掃：清除垃圾，美化環境
清潔：清潔環境，貫徹到底
素養：形成制度，養成習慣
安全：安全操作，以人為本。
從原則上來看，6S與5S管理是互相關聯的，但6S更能體現人文情懷，以人為本。實際上不管是開展6S還是5S，長時間的維持都需要靠素養的提升6S管理的安全要素是基礎，體現尊重生命。
6S管理只是在5S管理上加了一個安全safety，後來又有人提出了7S的概念。
照這種趨勢下去，某天有人提出個10S我也不會感到奇怪，個人認為這些只是某些人為了吸引人眼球在自作聰明而己，並無多大實際意義。
因為5S的最終目的是通過定期的清潔，清理，整理，整頓活動進而提高人的素養。
這個素養實際己經包括運載人安全方面的要求。
5S原來是由日本人提出的，包含清潔，清理，整理，整頓，素養五項內容，因其英文的首字母均是S，因而得名。
它是豐田的精益生產提出之前的在企業管理應用最廣的一種管理手段。
5S管理是企業現場管理的基礎，包括整理、整頓、清掃、清潔、修養。而6S管理是5S管理的升級，又增加加入了企業生產經營中重要的“安全”一項，提升了管理的全面性。
這兩者的區別就是6S管理，提升了5S管理的侷限性，現在越來越多行業開始推行6S管理。
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