1、思維方面：管理者一般看問題比較全面，員工一般看問題，只是從自己工作所涉及的角度出發。
2、人員管理方面：員工只需要把工作幹好，管理好自己就行了。管理者需要對員工負責，規劃業務，同時與上面積極溝通，為本組織爭取利益
3、問題問責：員工只要自己不出錯，別人出錯跟自己也沒有關係，領導是隻要下面的員工出錯，首先就要問責領導。
4、技術能力：雖然很多領導都是技術出身 多年技術工作經驗，但很多領導因為多年管理，技術方面已經不是很熟悉了。很大程度上依靠下面的員工。
管理者是一家公司的核心骨幹，除了技術人員和人事，管理者起着非常重要的角色，特別是銷售行業管理崗位
所謂鐵打的營盤流水的兵
一個管理者能做到管理，必定有他過人之處，而且還深得老闆信任！！
而員工就好比兵，説重要也不能跟管理者同日而語，説不重要，公司單位沒有員工，也沒人幹活做業績！
而優秀的員工是每個公司渴求的，也是管理者喜歡和欣賞的！
相反，平庸的員工只要在合適的行業也能發揮他的光和熱！
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