一、單項目計劃類型
1、總分關係：
項目計劃一般可以分為項目總控計劃（或叫全景計劃、主項計劃）和專項計劃，兩者之間可以理解為總-分的關係。
2、全景計劃（或總控計劃）：
全景計劃是對項目開發全生命週期所有重要或關鍵工作任務的彙總，強調個專業的橫向協同，注重工作任務的結果時間目標，以促成各專業統一方向。
全景計劃的節點又可以根據管理需要分為不同節點等級，如：里程碑節點（或叫“關鍵節點”）、一級節點、二級節點。由里程碑節點組合的計劃稱之為“里程碑節點計劃”。由里程碑及一級節點組合的計劃稱之為“里程碑及一級節點計劃”。
全景計劃因節點粗粒度相對比較細緻需要基於較充分的外部條件才能深化，計劃編制時可以優先鎖定里程碑及一級節點計劃，待項目方案鎖定，整體經營策略明確後，再進行詳細的全景計劃編制，進行進一步細節，補充二級節點計劃。
3、專項計劃：
里程碑及一級節點計劃、全景計劃是對項目整個週期的節點策劃，涵蓋了各專業重要節點，基於這些重要節點，各條線還需對各自專業的工作進行細化，階段性的成果及時間要求不得突破全景計劃要求。
（1）是基於職能（或理解為業務）條線編制的工作計劃，旨在完成某一方面的工作。如：《設計專項計劃》、《前期報批報建或驗收專項計劃》、《招採專項計劃》、《客服專項計劃》、《施工專項計劃》、《營銷專項計劃》。
（2）為對特定階段的工作進行編制綜合性的細緻專項計劃，捏合各專業主要工作項，有利於理清當前重要工作開展思路及交叉工作而制定。如：《首開專項計劃》、《三寶專項計劃》、《實體樣板房專項計劃》、《交付專項計劃》、《精裝修專項計劃》等。
項目全景計劃是指在項目取得《項目計劃方案批覆》後，為明確項目全景經營目標（利潤、成本、總開發週期），17個節點計劃，9項年度經營計劃，以及項目團隊配置計劃，管理權限等而召開的專項評審計劃。
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