狼羣中有着強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰並能持之以恆。狼性精神，是一種強者精神。報告認為在狼文化特徵的企業裏，充滿活力，有着富於創造性的工作環境領導者往往以革新者和敢於冒險的形象出現企業最為看重的是在行業的領先位置而企業的成功就在於能獲取獨特的產品和服務。華為、國美、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復星、吉利，都是中國企業狼文化的典型代表。
對於一個部門的風格、面貌，部門氣質的形成，往往與部門負責人有非常大的關係，他的處事風格、價值觀等等都對一個團隊的影響，至關重要。
所以要想讓業務骨幹有狼性，最好先看看這個“領頭狼”有沒有狼性。他對狼性的理念是否認同。如果他都不認同，讓他帶領一批狼性的業務骨幹可能嗎！ 其次，找出狼性業務骨幹的素質模型，按照此素質模型選拔、篩選、培養符合條件的人選。
頭狼是精神領袖，狼羣若失去了頭狼，便不堪一擊了，人也一樣，不能失去首領，犯罪分子非常猖獗也是因為有老大罩着，有錢維持着，有保鏢保護着保鏢也有頭頭，仗着自己的良好的武器裝備和高效的作戰團隊以及良好的身體素質，野心和自信心膨脹着中國人民解放軍，因為有着特種部隊中的特種部隊，一波一波的戰士，勇敢的前進着
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