1、整理
整理，顧名思義，就是將物品進行分類。使得事物的處理簡單化。在日常生產過程中，我們將工作場所中的物品，機械設備清楚的區分為需要品與不需要品，對於需要的加以妥善保管，不需要的則處理掉。這樣可以充分的提高工作效率，創造良好的工作環境。
2、整頓
所謂整頓，就是將整理後留下的物品進行一系列整體性的規劃定位或者標示。主要是防止意外事故的發生，另一方面能夠儘快的找到相應的物品，最大限度縮短尋找和放回的時間。
其中整頓的“三定”原則是：
定點：放置位置明確
定容：規定容器大小，顏色，材質
定量：規定放置數量
3、清掃
清掃，是將自己的工作環境徹底的打掃乾淨，包括自己所保管的物品，模具，機器設備等，在清掃的過程中，可以一方面檢查工作四周，另一方面消除因為環境問題而產生的產品變質或機械故障，預防事故發生。
4、清潔
清潔應該是在清掃的基礎上的更進一步的工作，不僅要維持清掃的成果，也要保持自己負責的區域持續的處在無污垢的狀態下，還要設法減少物品的污染源，維護安全的工作環境，改善工作場所，增加客户好感。
5、素養
素養，聽起來很不好操作，但其實是在前四個步驟的基礎上面，讓員工形成一種無意識的改善工作環境的心理，使全體員工能夠遵守規定，改善活動，促進管理水平的提升。
6、安全
安全是指進行必要的安全知識培訓和安全措施，看員工能否按照作業指導正確操作，安全通道是否堵塞，有沒有潛在危險標識。主要確保人的安全，物的安全，產品，生產設施設備，工具的安全。
7、節約
讓員工能夠在工作的同時養成節約的好習慣，比如，看資源上是否有浪費，工作區域劃分合不合理，品質成本有沒有浪費等等。
倉庫7S管理內容包括：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)、節約(Save)
1、整理：增加作業面積物流暢通、防止誤用等。[1]
2、整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
3、清掃：清除現場內的髒污、清除作業區域的物料垃圾。
4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
5、素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人
6、安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7、節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。7S管理的八大作用：1、改善和提高企業形象。2、提高生產效率。3、改善零件在庫週轉率。4、減少故障，保障品質。5、保證企業安全生產。6、降低生產成本。7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
8、縮短作業週期，確保交貨期。
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