“知兵之將”掌握着天下百姓的命運生死，是決定整個國家安危的人，評價如此高，原因只有兩個字—“知兵”，但藴含的戰略管理思想，並不簡單。
“知兵”需要懂得金錢是戰爭進行的動力，戰爭拼的是經濟實力，舉兵需要全盤籌劃。“馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之，日費千金，然後十萬之師舉矣。”舉兵的落腳點在“日費千金”， 方方面面都要燒錢，按日來計金。而出發口就是“節用”精打細算，在各方面合理安排使用。
先根據手中“金數”、戰爭預計時間（路費也計算再內）和國內情況，決定舉兵數量、戰鬥部隊與後勤部隊比例，再具體考慮馳車、革車、甲、糧、費、用、材、奉等方面物資需求數量，計劃好準備好後，方能舉兵了。這可以理解為運營管理，已經明確舉兵數量後，就要具體做好各方面的安排計劃，按計劃招兵買馬，造車運糧，打造兵器。如此才是知兵的第一步。
“知兵”需要懂得戰爭的弊端與代價，廟算勝，兵貴速。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。利害關係是對立統一的，一定情況下是可以轉化。戰爭只有兩個方面，敵我雙方實力雖然不同，但是戰爭的害都要承擔，即鈍兵挫鋭，屈力殫貨，諸侯乘其弊而起，面臨着士兵戰鬥力下降，國內物資短缺，周邊其他敵人威脅等困境。而利並不是雙方面需要承擔，只有勝方才能取利。
所以，孫子説“其用戰也勝”“拙速”，強調的是舉兵要快速取勝，即使沒有好巧妙的計策也要注重用兵效率。就文章而言，這裏是在《始計篇》的“廟算”勝的基礎上進行説理的，兵貴神速，並不只是快，而是廟算勝，兵貴速。知兵之將一定要懂得用兵效率，儘量縮短用兵時間，實現戰爭效益的最大化。
“知兵”需要捨得獎勵，凡損敵一，益己十倍。善用兵者，因糧於敵，智將務食於敵。將領要把合理規劃糧草運輸，儘量降低糧草運輸次數，要把糧草供應作為重要因素來抵禦敵人，即己方糧草要比敵方糧草多，或者想辦法消耗敵人的糧草，在戰爭勝利前保障“軍食可足”。所以，孫子要求“殺敵者，怒也取敵之利者，貨也”，就是要激勵將領和士兵去殺敵取利，不斷增強己方實力。即善於利用敵人資源和劣勢，轉化為自己的資源和強勢，善於與敵競爭 。
“知兵”要懂得戰爭經濟戰略的運營，要懂得用兵效率管理，要懂得激勵措施使用，只有這樣，才能成為生民之司命，國家安危之主。
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