生產部門管理思路和方法

步驟/方式1

1、搭建閉環

搭建閉環，以生產效率為圓心，對生產的全流程實施閉環管理。管理的核心表現在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各環節的閉環管理。管理思路首先要在生產管理全流程上設計好關鍵節點，根據關鍵節點與生產效率的相關程度進行分類，並以關聯度為標準進行重要程度分級。

步驟/方式2

2、推動三化

推動三化，在生產中落實標準化、可視化、動態化的管理思路。設計好管理閉環後，有效的管理需要以可實現、好管理、簡單有效的方式落實。

其中，標準化是生產企業的重要管理手段，這是由生產企業的特殊性決定的，尤其是制度化的規範和流程缺一不可可視化要建立現場管理和看板管理的概念動態化則是數據管理的動態化概念。

步驟/方式3

3、精益管理

精益管理，在生產的現場實施走動管理、看板管理和動態監測。落實閉環管理、實現三化的有效性落地，車間管理人員要多頻次開展走動管理，及時發現現場問題並實施有效解決。

看板的管理要簡單、全面反應生產要素的情況，起到預警和調整的作用對於看板、數據的統計要實現動態監測，以完全瞭解生產的進度情況和發現存在的問題。

步驟/方式4

4、統籌管理

統籌管理，對人、設備、物流、工藝、環境、質量和安全進行管理。生產管理的具體實施將圍繞這七個要素開展並實施統籌協調，保障生產的順利進行和效率的優化。