1、原有業務處於發展擴展期，市場規模不斷擴大，需要大量的人，來支撐業務的快速發展
2、拓展新業務：公司想開闢新的方向，但公司此前在此方向上，沒有人員的積累，因此在新的方向上大量招人。但此時對於應聘者來説，是一把雙刃劍，如果公司業務發展好的話，做為早期進入的人，可享受此發展帶來的紅利，但因為是新方向，公司也有可能做為嘗試，後期發展不好或有挫折，放棄此方向的業務
擴大了規模。
經營了十幾年，説明原有業務增長空間有限，緩慢轉型也很難。如果要有新的增長點，當然要考慮新方向，這個時候可能就會大量招人，先從人力端投入壓倒性的資源。還有一種可能，就是在新增長領域出現了強有力的對手需要做戰略防禦。
一個公司大規模招人，只能説明這家公司存在着用人饑荒，只能説明這個問題，不能説明任何問題，好多人説一個公司大規模招工，説明了這家公司人員流動很大，對於一些電子廠，比如説某某康和一些其他的單位，他們用人數量比較大，所以説流動性也比較大，但是他們的待遇也非常好，並不是説招人大規模的招人，就説明這家公司不好，沒有任何關係，只能説明他們需要的人更多
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