項目範圍確認後下一步做什麼

下一步將根據項目範圍説明書等，製作工作分解結構。

項目範圍定義是以範圍規劃的成果為依據，把項目的主要可交付產品和服務劃分為更小的、更容易管理的單元，即形成工作分解結構(Work Breakdown Structure， WBS)，項目範圍定義是以範圍規劃的成果為依據，詳細描述項目和產品的過程，並把結構寫進詳細的項目範圍説明書中。