雙體系建設步驟流程

件事：企業層面也有方案、有計劃

首先企業層面要有方案，有制度，有人員。例：企業下發紅頭文件，成立本企業“雙體系”建設工作組，明確小組成員，制定建設計劃（什麼時候開展、什麼時候結束）。

第二件事：風險點排查、分級、管控三步走

第一步：企業普查生產經營範圍內所有的風險點。

（風險點通俗的解釋就是指：可能造成人身傷害的工位或工序。比如説最簡單的，我開啟電焊機，就有被電到觸電的可能，這就是一個風險點）第二步：對排查出來的風險點進行分級。

（不同的風險點對應不同的等級，不同的等級需要不同的方式方法來處理）第三步：對每一個風險點制定符合本企業實際情況的管控方式。

（比如電焊機有觸電的可能，我的管控方式就是加裝漏電保護器或者定期檢查線路，但觸電的概率不是很高，所以我不用天天查線路，我可以1個月讓電工查一次線路。）

第三件事：台賬登記要及時

根據風險點管控制定的檢查方案要切實落實履行，並做好台賬記錄。