技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。
對技術標準的管理(或者説對於技術的標準化管理)，主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。
要通過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。
企業管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱，主流商業管理課程均對如何建立企業管理體系有詳細指導。關於體系，往大里説，總宇宙是一個體系，各個星系是一個體系。
往小裏説，社會是一個體系，人文是一個體系，宗教是一個體系，甚至每一學科及其內含的各分支均是一個體系，一人、一草、一字、一微塵，也是一個體系。
大體系裏含有無窮無盡的小體系，小體系裏含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系。眾多的小體系，構成了一個大體系以至於總體系。總則為一，化則無窮，反之亦然，這就是體系。
企業管理體系主要包括以下幾個大的方面：
1、戰略管理
2、組織結構管理
3、生產運營管理
4、人力資源管理
5、財務管理
6、市場營銷管理
7、行政管理
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