藝術酒店運營模式

就現階段來看“藝術+酒店”模式算是表現優秀的 ，它在酒店經營方面的成績體現在以下幾個方面：

1、對於酒店檔次而言同時滿足於：

（1）幫助高檔酒店在同類競爭中，拉開個性化、差異化的距離

（2）幫助中等酒店品牌衝刺高檔的跨越。

2、對於產品迭代而言，為酒店經營者就“有形服務”與“無形服務”的創新提供了眾多突破與思考 。

3、對於社會就業而言，由於“藝術+酒店”模式的交叉性，為藝術行業與酒店經營提供很多交叉領域的新型崗位。

4、對於市場營銷而言，為酒店“平均房價”的溢價做出貢獻，提升了用户體驗的好感，豐富了傳播素材。

除了上文提到增加就業崗位以外，也將為藝術行業帶來更多刺激：

1、工程項目對藝術品大量定製採購，刺激了藝術品的銷售

2、項目資金贊助藝術家創作

3、為藝術機構迭代新的服務類產品

4、讓藝術直接面對大眾，對酒店客羣進行審美教育。

簡而言之“藝術+酒店”模式是在特定的發展階段，滿足了來自於市場以及酒店行業對部分指標的考核，是一個合格的商業模式。