採購部和物流部可以合併嗎

可以的。如果公司不大的話因為採購可以根據倉庫的庫存來進行物料配置。可避免重複採購。而且還可以省人工。

進貨大致是這樣的流程：

採購部申請採購——採購申請獲得批准——採購部進行採購——進貨，庫管員驗貨——採購部將發票，採購單，驗收單交給財務部——財務部記賬

出貨大致是這樣的流程：

出貨時銷售部交申請，財務確認後，打出出庫單，倉管簽名，貨物出庫。

日常管理和記賬：

財務會根據出貨單，開出的發票，用先進先出或移動平均法計算銷售成本，核算每月的庫存成本。每月或每季，庫管員會進行盤點，每季或每年財務人員會對存貨進行全盤或抽盤。盤點差異會由財務部彙總，差異金額會計入管理費用（盤虧，由於日常管理不善發生的損失）營業外支出（盤虧，由於自然災害等不可避免的損失）或營業外收入（盤盈）

因此物流部門其實是執行任務的部門，根據指令，驗貨，出貨，定期盤庫的...所以更多的是庫存管理的實際基礎執行者。因此，庫存管理還是交給財務和採購吧。