kpi考核分數85分以上員工才能達到‘優秀’等級，達到60分低於75分為‘待改進’，低於60分為‘不合格’同時，支行考核為‘優秀’，員工‘優秀’比例不超過30%支行考核為‘合格’，員工‘優秀’比例不超過15%支行考核‘待改進’，員工‘優秀’比例為0%，考核‘為待改進’員工比例不低於20%支行考核‘不合格’，員工‘優秀’比例為0%，考核為‘待改進’員工比例不低於30%。
（1）滿分100分。不管員工的績效是否超過目標值，單項指標得分不能超過該項指標的配分，比如，目標銷售額10萬，配分40分，即使你完成銷售額超過40萬，最高得分也是40分，同理，各項指標加總得分最高分為100分
（2）滿分120分。也就是説員工的績效得分可以超過100分，但上要封頂，這個值就是120分，這裏有個關鍵，就是設定目標值，可以這樣規定，達到目標值得100分，達到挑戰目標值得120分，也就是説你要設定你的考核目標值（往往是通過一般努力很多人可以實現的）和挑戰目標值（就是超出你的預期的目標，員工經過努力可能只有5%的人才能實現），這樣設計更有激勵性，推薦！
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