一、方案編制不及時、未編制方案（涉及重要分項、關鍵工序、單位工程），沒有按照相關審批流程（簽字、蓋章）沒有按照住建部37號令相關要求執行方案與現場不吻合，方案不能指導現場施工，方案存在重大失誤等，主要責任人總工、副總工，月度檢查重點檢查，平時巡查以及其他各級部門檢查，一經發現出現處罰相關責任人500—1000元/次、限期整改、加倍處罰、全工程公司通報情節嚴重的，對相關責任人降薪降職、調崗，禁止年底各類評優。
二、技術交底不全、未分層次交底交底前不瞭解圖紙設計、規範、規程交底存在失誤、導致返工、影響主體驗收、竣工驗收等其主要責任人總工（副總工）、施工、質檢、班組相關責任人，工程公司及其他部門抽查存在問題的處罰500—1000元/次，處罰比例按3:3:2:2執行，情節嚴重、導致大面積返工，其損失和費用由相關責任人按照處罰比例承擔。
三、工程資料嚴格按照質檢站、檔案館、公司等相關規定要求執行，無論是內部管理還是外部分包，統一標準主要責任人：部長、總工（副總工）、資料員（外包負責人）資料編制不及時、與現場進度不同步、原材料、半成品未按相關規定送檢、複試、取報告等，項目部定期進行檢查、告知、整改，根據檢查情況自行處罰工程公司及其他部門抽查存在問題的處罰500—1000元/次情節嚴重，影響工程下道工序施工、因資料問題需要相關鑑定等，其損失和費用由相關責任人承擔，其比例按照3:3:4（資料為內部人員：3:5:2比例）執行。
四、項目部未組織人員查看圖紙、圖紙會審、規範、規程學習未按圖紙設計、規範要求進行交底、施工未組織隱蔽驗收、工序交接未履行三檢制度未組織技術質量專項檢查，項目部根據檢查自行處罰，工程公司及其他部門抽查存在問題的處罰500—1000元/次，主要責任人：項目經理、總工（副總工）、施工員、質檢員，處罰比例按3:3:2:2執行，情節嚴重，影響驗收，需要返工（特別是竣工時）、鑑定、加固等，其損失和相關費用由項目部按處罰比例執行，涉及班組或勞務，由項目部對相關費用進行轉嫁處理。
五、主體結構質量重要管理：從原材料進場檢查、把關、複試檢查砼配合比、坍落度過程中的檢查、跟蹤、旁站，砼澆築振搗、養護、不同標號的砼澆築、控制主體結構存在裂縫、滲漏、強度低、鋼筋保護層超標等項目部組織相關人員自行檢查，按照項目部管理細則執行工程公司及其他部門抽查存在問題的處罰500—1000元/次，主要責任人：部長、項目經理、總工（副總工）、項目部相關管理人員，處罰比例按3:3:2:2執行，情節嚴重，影響驗收，需要鑑定，其損失和相關費用由項目部按處罰比例執行，涉及班組或者勞務，項目部可以把處罰轉嫁給班組或勞務。
六、樣板引路制度執行，各級部門都要求實行樣板引路制度，包括不限於主體結構（鋼筋、模板、混凝土，可實行樣板展示區）、砌體、二次結構、節能保温、裝飾裝修（抹灰、地坪、屋面、廚衞間）、水電安裝等，要求項目部編制樣板引路策劃書和實施方案，重點是住宅工程室內裝修，易導致後期質量問題、影響使用工程、引起業主投訴等。主要責任人：部長、項目經理、總工（副總工）、相關管理人員，工程公司及其他部門抽查存在問題的處罰500—1000元/次限期整改、被政府檢查停工，其損失和相關費用由項目部按處罰比例執行，因未施工樣板、或者樣板未驗收導致大面積施工質量問題，班組也應承擔相關責任。
七、材料管理勢在必行，隨着揚塵治理、霧霾管理的力度加大，材料生產、加工嚴重影響其質量、產量、供應及時性等，為此材料管理勢在必行。所有進場材料必須嚴格按照圖紙設計、規範要求、公司規定等進行檢查、驗收、把關、現場取樣送檢、複試，檢測合格再進行下道工序施工。項目部必須設置封樣室，每次材料進場必須與封樣材料對比，主要責任人：部長、項目經理、總工（副總工）、項目部相關管理人員（資料員、保管員），處罰比例按3:2:3:2執行，情節嚴重，影響驗收，需要鑑定，其損失和相關費用由項目部按處罰比例執行，涉及分包班組或者材料商，項目部可以把相關費用轉嫁給分包班組或者材料商。
八、關鍵部位施工質量重點關注，比如屋面、室內陸坪、儲藏室地坪、車庫地坪、室內樓梯踏步（平台）、牆面、廚、衞生間防水保護層導致的空鼓、裂縫、起砂等質量問題外牆保温成型觀感差（無滴水）室外台階（無障礙坡道）、散水下沉、脱膠等。重點部位要有管控措施，關鍵工序、必須嚴格按照方案、交底執行。主要責任人：部長、項目經理、總工（副總工）、項目部相關管理人員（施工員、質檢員），處罰比例按3:2:3:2執行，情節嚴重，影響驗收，需要返工，其損失和相關費用由項目部按處罰比例執行，涉及分包班組或內部，項目部可以把相關費用轉嫁給分包班組或內部班組。
九、成品保護不容忽視，成品保護意識不強，主要涉及污染、清理、返工、重複用工主要部位：屋面、室內陸坪、外牆、外窗、欄杆、樓梯、平台、露台、管井、電井、地下室地坪、消防連廊等。主要責任人：部長、項目經理、總工（副總工）、項目部相關管理人員（施工員、質檢員），處罰比例按3:3:2:2執行，情節嚴重，影響驗收，需要返工、重複用工、多次清理，其損失和相關費用由項目部按處罰比例執行，涉及分包班組或內部班組，項目部可以把相關費用轉嫁給分包班組或內部班組。
十、質量事故處理：發生一般及以上質量事故的，要求停工檢查，抽查不合格不準施工重大失誤：軸線、標高嚴重不符合圖紙設計、規範強條、需要返工、加固、鑑定，影響主體認證、竣工驗收中途被業主偷拍導致的投訴，以及交房後導致的大量投訴，其所在的管理部或項目部要求第一時間進行協調解決，杜絕引起集體輿情或上訪事件被政府約談、曝光、通報江蘇建設主管部門、降低誠信得分、取消評優資格、限制單位招投標、甚至清出當地建設市場。主要責任人：部長、項目經理、總工（副總工），處罰比例按4:3:3，情節嚴重的，交由工程公司處理，降薪降職，調崗免職等。
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