企業長期目標制定的戰略要點，必需要有相應的資源配置和相關的組織和管控措施，以及一套可以持續執行的發展路徑。在設計和執行戰略時，多數企業沒有配套的“戰略評估”與“年度預算”，或者缺乏足夠的論證過程。睿信諮詢的專家運用專業工具和方法，在幫助企業制定切實可行的戰略，同時增強企業的戰略執行能力。
戰略諮詢是睿信諮詢最具優勢的諮詢服務之一。已經在500多個戰略項目中支持和幫助超過400多個客户。專家來自各行各業，超過70%的專家都曾經在世界和中國500強企業工作或為他們提供過戰略諮詢服務。每年都會致力於多項“戰略知識體系”的研發工作， 並直接用於客户的戰略規劃需求。
1、“我們要舉一反三，進行更有長遠性的思考，完善戰略佈局，做到化危為機，實現高質量發展。
2、堅定實施擴大內需戰略，構建完整的內需體系，關係我國長遠發展和長治久安。實施擴大內需戰略，是當前應對疫情衝擊的需要，是保持我國經濟長期持續健康發展的需要，也是滿足人民日益增長的美好生活的需要。
3、大國經濟的優勢就是內部可循環。我們要牢牢把握擴大內需這一戰略基點，使生產、分配、流通、消費各環節更多依託國內市場實現良性循環，明確供給側結構性改革的戰略方向，促進總供給和總需求在更高水平上實現動態平衡。
4、打造自主可控、安全可靠的產業鏈、供應鏈。為保障我國產業安全和國家安全，要着力打造自主可控、安全可靠的產業鏈、供應鏈，力爭重要產品和供應渠道都至少有一個替代來源，形成必要的產業備份系統。
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