人力資源公司剛開始怎麼起步

人力資源公司怎麼起步運營

1、經營人力資源公司，首先要了解人力資源行業的一些相關規定，這樣能夠有助於企業合規合法的進行公司經營。

2、經營人力資源公司，由於人力資源行業的特殊性，屬於服務類型的公司，那麼在經營的過程中一定要制定屬於自己公司的特色業務，這樣能夠方便公司迅速的去開拓市場。

3、經營人力資源公司，要有清晰的組織架構和未來的發展方向，為企業招聘到合適的人才也是非常重要的，一個優秀的團隊能夠讓公司的發展更加的平穩。

4、經營人力資源公司，公司內部要有健全的企業制度，職工要有完整的晉升空間，這樣能夠有助於企業發展以及員工激勵。

5、經營人力資源公司不斷的學習先進理念以及行業知識是必不可少的，因為人力資源行業是主要為企業而服務，所以要不斷的瞭解企業的需求，從而佔據市場份額，成為一家專業的人力資源公司。

開拓業務方法

1、建立自己專業的招聘團隊，擴大自身的實力。

2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。

3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。

人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。

人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。

一般説來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。

經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨着生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起着愈來愈重要的作用。

人力資源公司剛開始怎麼起步

建設人力資源體系，因從五個方面思考：招人，用人，評人，育人，留人這五個方面。五個方面展開來就是人力資源體系。每個方面要考慮的都不少，而且，互相之間還是息息相關的。

首先，你要先確知人力資源的定位是為了幫公司解決用人問題，在公司需要的時候，提供合適的人員，保證公司的用人安全。記得，全部都是以維護公司為出發點。明確這個立場之後，你的工作才能真正為企業帶來價值。

人力資源部必須提出合適的方法幫助企業實現戰略。企業的戰略必須先分解成戰略目標，你才能有明確的標準去要求每個員工。

剛建立的公司，不用考慮國家事業單位什麼的，你的規模不夠大，國家事業單位是747飛機，他需要強大發動機。你們就是個奧拓，裝上747發動機，你還走得動嗎合適的體系才是你的追求。COSCO（中集集團）這個事業單位很好，管理也很完善，佔有全球52%的集裝箱製造市場，每年盈利超過1萬億。所以他們不怕使用很消耗資本的管理方法和人力資源體系，你們暫時還支撐不起，不要想一些虛的。

第一

企業的戰略來源有三個，利益關係人的要求，市場現實，核心競爭力。你先弄清楚你們公司的目標，市場的需求情況，最終才考慮你們需要創造什麼樣的核心競爭力，才能在這樣的市場上達到利益關係人的要求。

第二

想清楚之後，你就可以開始規劃組織架構。這是最重要、最基礎的一點。

組織架構就是能有效的幫助公司運用人力去使用其他資源達成企業戰略目標的重要工具，就像一個人體的骨架。如果骨架設計不合理，那怎麼長都是個侏儒，不可能長成帥哥。

第三

明確各部門的職責與工作任務。並且把每項任務都量化，而且每個指標都必須要很具體。例如，今年度營業額達到XX利潤率達到XX%等等。讓每個部門、每個員工都能知道他自己的目標及部門的目標。

第四

依照組織架構和任務要求，開始評估人力需求。各崗位需要多少人，需要什麼樣能力的人才能完成企業要求的任務。而且還要考慮可能會有離職的預期。這也就是做人力資源計劃。

第五

訂立企業初步的勝任力模型，或者叫任職資格。也就是每個崗位，需要什麼樣能力，什麼樣素質的人才能表現的比較好。這分成幾種，公司每個人都要有的，叫做通用能力素質，例如誠信不同崗位要求不同的，叫做專業能力素質，例如財務能力、業務能力等等。