1、深度優化:節能工程一個也不能少。
2、優化運營:發揮每個員工的主觀能動性。
3、節儉:將每一分錢掰成兩半花。
措施:
1、加強對降本增效的全面宣傳。
2、發揮財務預算職能、新產品成本核算方式。
3、加強日常花費的支出管理。
4、提高資金利用效率,減少財務費用支出。
5、加強制度建設,規範費用標準。
6、提高員工的工作能力及單位人工效率。
7、加強採購部門的成本控制。
8、加強對生產成本定額消耗的考核,提高物料週轉效率。
9、節約能源,減少能源消耗,提高資產利用率和效益。
10、降低成本、提高效率、優化產品生產週期是降低成本的關鍵所在。循序漸進地進行智能化製造,提高效率。