如何進行項目工程進度管理

1、甘特圖法。甘特圖早在20世紀初就得到了比較廣泛的應用，其優點是容易製作，簡單明瞭，但是它只適用於工期短、規模小、工序簡單的工程項目，此外，當工程的實際進度與原計劃有偏差時就難以重新進行調整。

2、網絡計劃技術。網絡計劃技術在項目進度管理是一個非常有效的方法，它的優點是，對於一些不熟悉項目的人，只要稍加研究項目網絡圖，就會很快的掌握工程的進度。

3、S型曲線比較法。在S型曲線中，時間進度用橫座標表示，累計完成任務量用縱座標表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開展實際進度與計劃進度的比較。