企業發展階段有導入期、成長期、成熟期和衰退期。
導入期特徵
產品：設計新穎，質量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產品各方面都在不斷變化
用户：數量少，收入高
競爭對手：很少
市場規模：銷量小，產能過剩
產品價格：彈性小，價格高
生產成本：高
營銷費用：説服購買，成本高，廣告費用高
產品利潤：較低
戰略目標：擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”
戰略路徑：投資研發，提升質量
經營風險：非常高，存在很大不確定性。
成長期特徵
產品：各廠家產品技術和性能差異大
用户：能接受參差不齊的質量，對質量要求不高
競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源
銷量：節節攀升
市場規模：產能不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道
產品價格：最高
生產成本：下降
營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔廣告費下降
產品利潤：最高
戰略目標：爭取最大市場份額，堅持到成熟期
戰略路徑：市場營銷，改變價格形象和質量形象
經營風險：有所降低，產品不確定性下降，市場不確定性增加。
成熟期特徵
產品：逐步標準化，差異小，技術與質量改進緩慢
用户：新客户減少，依賴老用户重複購買
競爭對手：挑釁性的價格競爭，數量穩中有降
市場規模：巨大，比較穩定，但基本飽和，局部產能過剩
產品價格：開始下降
生產成本：下降
產品利潤：毛利與淨利均下降，利潤空間適中
戰略目標：鞏固市場份額，提高投資報酬率
戰略路徑：提高效率，降低成本
經營風險：中等水平，各經營指標比較穩定，風險主要在於不知穩定期持續多長時間。
衰退期特徵
產品：差別小，價格差異也小，質量可能會出現問題
用户：對性價比要求很高
競爭對手：有些競爭者先於產品退出市場
市場規模：產能嚴重過剩
產品價格：很低
生產成本：下降
產品利潤：毛利很低，多數企業退出後價格才有望上揚
戰略目標：防禦
戰略路徑：控制成本，以求維持正的現金流量
經營風險：進一步降低，懸念是什麼時候產品完全退出市場。
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