維修主管管理思路

1)加強設備的保養工作，防止誤保，杜絕漏保。由於保養不當是造成設備故障的主要原因之一，保養工作必須強制執行。

機務管理者要按照機械保養使用説明書制訂切實有效的保養計劃，並與機駕人員進行技術交底，隨時抽查保養的落實情況，因此保養工作要從源頭抓起，並防止以修帶養。

(2)加強設備的日常檢查工作，檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患

1、執行力(包括年度、季、月、周工作計劃的完成，領導安排的臨時性工作完成)

2、承上啟下(對下屬做到以身作則，督導下屬按時完成計劃和臨時性的工作) 　

3、對負責的項目細緻、認真，避免出現充當“消防員”的狀況將設施設備運行事故提前預防、提前維護。

4、在不影響服務質量的前提下，將設備運行能耗降到最低。 　

5、做好下屬的培訓工作及工作狀態和心理狀態。

首先要定好位，以維修為主要職責。其次要協調好各個維修點或維修工的工作，幫助解決困難，三是組織學習培訓新知識新業務。