VUCA由"不穩定"(Volatile)、"不確定"(Uncertain)、"複雜"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)四部分組成。
不穩定
V=Volatility（易變性）是變化的本質和動力，也是由變化驅使和催化產生的。
特點：挑戰本身與維持的時長是未知並且不穩定的，但是並非難以理解。相關信息通常是現成的。
舉例：一場自然災害使得供應鏈脱節，繼而導致產品價格波動。
做法：勤於閒時，將資源投入到預備力上，例如，保持庫存和儲備人才。這些措施通常意味着大額的花銷，但是投資應與風險程度匹配。
不確定性
U=Uncertainty（不確定性）缺少預見性，缺乏對意外的預期和對事情的理解和意識
特點：儘管缺乏額外信息，事件的基本因果關係已知。具備變革的可能性，但不一定成功。
舉例：競爭者的新產品發佈懸而未決，業務與市場的未來不夠明朗。
做法：將資金投入信息的蒐集、分析，並分享你的所得。這一做法與組織結構變革相結合時效果最佳，例如用信息擴大分析網絡，降低不確定性。
複雜性
C=Complexity（複雜性）企業為各種力量，各種因素，各種事情所困擾。
特點：這種情況包括許多相互連通的變量，有些信息是現成的，或能預測到。但想清晰地梳理其複雜程度與本質並非易事。
舉例：生意遍佈多個國家，每個國家的監管環境千差萬別，關税體系以及文化價值觀也各不相同。
做法：重組、聘用或培養專業人士，積累重組資源，應對複雜性。
模糊性
A=Ambiguity（模糊性）對現實的模糊，是誤解的根源，各種條件和因果關係的混雜。
特點：因果關係往往是不清晰的。沒有先例可供參考，你面對的是“不確定中的不確定”
舉例：決定將業務拓展到未成熟的市場或新興市場，或在主營業務範圍之外開發新產品。
做法：試驗。理解因果關係需要不斷提出假設，確保你能夠從中得到教訓，並將成果廣泛應用到實際中。
1、 Volatility（易變性）：
本義是揮發性——一個東西本來是這個樣子，但是很快就變成不是這個樣子了
2、 Uncertainty（不確定性）：
“易變性”是你能夠比較清楚地看見一個狀態，雖然它很快不是這個狀態了，而“不確定性”是你現在看到的這個東西都是不確定的，始終是一個不確定的狀態
3、 Complexity（複雜性）：
“複雜性”是不但要素總量多，要素之間產生新的變量也很多，所以面對它，你往往是一種捉襟見肘的狀態——“攻其一點，不及其餘”
4、 Ambiguity（模糊性）：
這種狀態就像我們看雲，是像一隻羊呢，還是像一頭牛呢都是很模糊的。
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