總結下來，兩者都是有利於項目經理工作做得更好，以及升職加薪的。
那麼我們該如何做好一個項目總結報告呢也有三個要素：
其一、符合結構化思維，讓看報告的人易懂
其二、有項目管理該有的要點，讓看報告的人覺得有價值
其三、細節的把控，比如怎麼顯示更專業，不能出現錯別字等。
首先我們來看看結構化思維的三個要點：
1、主題先行
2、歸類分組
3、邏輯遞進
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