6s管理標準化的特徵

第一、關注員工的安全與健康。

員工是進行機電安裝的直接參與者和實施者，而要想促進他們更好的 履行自己的職責，做好機電工程材料現場管理和安裝的各項工作， 就必須關注員工的健康，使他們更好的投入到實際工作中。同時還 要加強安全管理，確保員工進行機電安裝的安全。只有在確保員工 健康與安全的前提下，才能促進機電安裝各項工作的有序進行。

第二、注重對安全事故的預防。

“6S”管理將安全管理放在突出位置， 注重對安全事故的預防，要求對設備進行定期檢測，排除存在的安 全隱患加強員工培訓，減少人為操作上的失誤。同時還要建立完 善的安全事故預防機制，堅持“安全第一、預防為主”的原則，同 時在機電安裝中提高工作人員安全意識，有效預防安全事故發生， 確保機電安裝的安全順利進行。

第三、體現全員都參與的理念。

在 機電安裝材料現場管理工作中，如果僅僅依靠某個部門，或者依靠 某些工作人員落實管理制度，則難以收到滿意的效果。機電安裝的 健康、安全、環境管理要全員的參與和支持。這就需要對員工進行 管理和培訓，提高員工素質，使“6S”管理的各項工作逐漸深入到 員工日常行為中，併成為他們的日常行為準則。