生產部kpi考核三大指標

第一大指標：OTD(On Time Delivery)出貨達成率，主要有兩種計算方式。

第1種計算方式：

OTD=本週或月出貨實際/本週或月承諾出貨數量*100%，用於衡量承諾達成狀況。備註：以上週或上月承諾為準，如果是客户原因導致未能達成，可以不納入計算。

另外一種變體：OTD=本週或月出貨實際/本週或需求*100%，用於衡量需求滿足狀況。備註：Backlog要加入計算，如果有提前出貨數量，需要扣除。

第2種計算方式：OTD=本週或月出貨達成筆數/本週或月承諾筆數*100%，用於衡量承諾達成狀況。備註：以上週或上月承諾為準，如果是客户原因導致未能達成，可以不納入計算。

第二大指標：計劃達成率，以天/周為單位進行檢討，output為基準計算。

第三大指標:供應鏈原因導致停線次數。

1，對停線要做記錄，包含日期、停線時間、停線時長、影響產出、對出貨的影響、原因分析，短期對策、長期對策(預防)。

2，對停線時長累計低於60分鐘的，需要課級主管提供改善報告，一天累計超過60分鐘的，需要部級主管提供改善報告。