績效考核靠不考慮利潤

考慮利潤的

單一以利潤，做為考核指標，優點，大大促進員工的極極性，創新力大大提高，企業節餘擴大，但是單一以利潤做為考核指標，無法行成有效管理體制，員工有可能會有法難依，或有法不依，一味以利潤做為前提偷工剪料，取巧，層次不瓊別出新財的“創造利潤”，導致企業無法以良性管理體制穩定發展，但做為一個企業利潤是最為最要的環節，所為寧可重業務，後重管理，以嚴格的管理促進業務更好的發展逐漸良性循環！