一、中層是完美的執行者，而不是高高在上的指揮者
執行力是作為一名中層管理人員最基本的職業素質，領導安排佈置工作的滿意度取決於中層管理人員的執行力度。
二、中層是領導的助手，而不是問題的上交者
三、中層崗位是展示的舞台，而不是自由的個人空間
領導把一個部門交給你，就是交給了你一份責任，你必須盡職盡力，做好本職工作。
四、中層更應該注重員工的培養
如果把一個部門比作是航行在大洋裏的輪船，那中層管理人員就是這艘輪船的船長，把握着航進的方向，協調各崗位工作。
五、做管理不能做“老好人”
不要跟任何員工稱兄道弟，你不可能與所有員工成為密友。
P-* 二、中層管理者的八大角色定位 1)定計劃、定結果: 計劃、結果、示範，預案，責任一對一，獎罰説在前。
2)給方法、給資源: 用什麼方法
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