經營指標劃分方案

第一條為進一步增強酒店員工的工作責任感，提高工作積極性和全員促銷意識、確保省院下達的經營指標任務的落實。 促進酒店的長足發展，經總經理辦公會議討研究。特擬定中心2004年度主要經營指標考核方案。

第二條 考核對象和範圍。除入職當月的員工、培訓期及試用期的普通員工和臨時用工以外的所有中心員工，含長期臨時工， 、但總經理由業主方考核。

第三條 考核週期。每季度考核一次。年末統一考核。

第四條 考核進限， 2004年1月1 日——2002年12月31 日日。

第五條 酒店考核到部門、部門內部的考核由各部門白行組織。

第六條 酒店確定的指標分解部門。前廳客房部、餐飲部、娛樂部。

考核部門、前廳客房部、餐飲部廳面、娛樂部、工程部、保安部、財務部、公關銷售部、總經辦。

第二章主要經宣指標及指標分解

第七條 酒店的年度主要經營指標。全年確保實現營業收入萬元