pmp項目如何管理

首先，項目管理是一項綜合性管理工作，它涉及工程質量、進度、成本及安全。它們之間互相矛盾和互相牽制的，怎麼樣控制好項目按計劃去完成，可能涉及到項目所有參與人的努力，才能達到預期效果。

作為項目經理應有良好的職業道德和敬業精神。積極、主動、勇於挑戰敢於承擔責任努力完成自己的職責範圍內的工作。在項目組織中，項目經理常常處於矛盾的焦點，有時責、權、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項目經理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經得住批評指責，有容忍性。在項目管理過程中善於處理人際關係。必須協調好建設單位、監理單位、項目內部等各方面的關係，對建設單位、監理單位應靠説服力，對項目成員和分包單位應靠影響力，而不是靠權力和命令辦事。同時，必須充分利用合同和項目管理、制度賦予的權力運行組織，充分發揮組織成員的積極性、而且要在員工之間起帶頭模範作用，該是統一凝聚力和向心力，給施工隊鼓足幹勁。

pmp項目的管理應該做到以下工作：

首先，要確定領導體制，設立企業管理組織機構。

第二，要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。

第三，要設計有效的工作程序，制定切實可行的規章制度。最後，結合組織管理特點，採用適用的管理系統。