1、即招即用即散社羣運營模式
通過不斷建羣圈儲大量C端流量，並對羣進行有序運營，保持社羣活力，有需求在羣裏隨時組團，需求結束解散，再回到社羣繼續流轉，類似於：各地的靈工市場。
典型代表：空間優聘。
2、臨時性、替代性勞務派遣模式
針對企業僱員的患病、生育、受傷、服兵役等，針對某類羣體或崗位為企業提供服務。
典型代表：科鋭的即派。
3、專一技能人才經營模式
針對某類技能與崗位+形成培養體系+形成專業人才，根據不同企業不同項目季節性、週期性需求進行人員組合與調配。
典型代表：康博思的山東大焊。
4、大數據+人工智能的運營模式
通過渠道獲取或自建數據庫，形成自己的C端流量，然後根據企業崗位需求，基於C端個人信息+就業履歷+就業要求等大數據分析，為C進行精準崗位推送，進而組成團隊，為企業服務。
典型代表：鬥米。
5、OMO模式
通過線下門店和線上經紀人聚攏C端流量，通過線下HRO機構定向獲取企業需求，門店、經紀人和HRO機構使用線上交易平台完成流量到交付的數據轉化，最終通過線下HRO機構完成靈活用工的外包交付。
典型代表：職多多。
6、特殊就業羣體運營模式
針對某類羣體的特殊性，進行運營並且僅服務於某類羣體，例如：學生實習、學生兼職、二孩媽媽、退休人員、專業軍人等。這類羣體C端畫像與屬性明確，不打技能與服務崗位邏輯，僅打羣體標籤。
典型代表：“大兵哥”退伍軍人就業服務中心
7、產才融合模式
基於企業在產業與行業中的影響力，進行產業人才培養，產業人才運營，為產業輸出人才標準。
典型代表：華晨共享中心。
1、即招即用即散社羣運營模式
通過不斷建羣圈儲大量C端流量，並對羣進行有序運營，保持社羣活力，有需求在羣裏隨時組團，需求結束解散，再回到社羣繼續流轉，類似於：各地的靈工市場。
2、臨時性、替代性勞務派遣模式
針對企業僱員的患病、生育、受傷、服兵役等，針對某類羣體或崗位為企業提供服務。
3、專一技能人才經營模式
針對某類技能與崗位+形成培養體系+形成專業人才，根據不同企業不同項目季節性、週期性需求進行人員組合與調配。
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4、大數據+人工智能的運營模式
通過渠道獲取或自建數據庫，形成自己的C端流量，然後根據企業崗位需求，基於C端個人信息+就業履歷+就業要求等大數據分析，為C進行精準崗位推送，進而組成團隊，為企業服務。
5、OMO模式
通過線下門店和線上經紀人聚攏C端流量，通過線下HRO機構定向獲取企業需求，門店、經紀人和HRO機構使用線上交易平台完成流量到交付的數據轉化，最終通過線下HRO機構完成靈活用工的外包交付。
6、特殊就業羣體運營模式
針對某類羣體的特殊性，進行運營並且僅服務於某類羣體，例如：學生實習、學生兼職、二孩媽媽、退休人員、專業軍人等。這類羣體C端畫像與屬性明確，不打技能與服務崗位邏輯，僅打羣體標籤。
7、產才融合模式
基於企業在產業與行業中的影響力，進行產業人才培養，產業人才運營，為產業輸出人才標準。
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