三角管理模式特點

1、管理核心就是企業一線員工每個人都直面市場

2、核心人物不再是管理者而是企業一線員工本人，強調在現場和一線的作用，特別關注與顧客接觸的“關鍵時刻”

3、倒三角管理法的基礎是授權，一線工作的員工必須掌握相當的實權，根據個人擔當的責任分配“決策權力”

4、倡導公開透明的管理環境與氛圍。原來倒三角模式下信息不對稱，目標是層層分解、資源層層分配，倒三角下個體間是開放共贏的關係

5、倒三角結構看上去是一個動態的非平衡組織，給參與者更多的憂患意識