管理責任形式

責任式管理

其特徵如下：

1、清晰的責任劃分，以長期性或全局性的結果為導向，以員工為核心。

2、方便壓力向下傳遞。能夠激發出最強的責任感和主動意識。

3、適用於職務較高的層次，如中層管理以上。或門檻較高的協作團隊，為主動性較強的精英型團隊。

是比較理想的管理方法，能夠調動更大能量的團隊工作。

如何進行責任式管理

1、無論按專業責任劃分，還是按項目責任劃分，都要儘量清晰，無交叉且無盲區責任劃分需要有長期的穩定的規劃預期。讓責任人清楚自己較長穩定期限內的責任領域，這一點非常重要。哪件事出了問題，能夠確定地找到唯一責任人。

2、由責任人做領域內長遠的自我規劃，以激發自我的主動性。

3、團隊管理者不要朝令夕改，保持責任劃分的長期穩定預期。

4、放鬆考勤式管理，以結果為導向。即使預知較差的結果，也不要提前干預，讓子彈飛一會，靜等結果的產生。用結果來驅動管理。

管理責任是指企事業在管理水平、管理素質、管理效果等方面，對賦予其管理權的國家和有關方面應承擔的義務。由管理性質和目的決定了管理責任有權其廣泛的內容，可以説，一切會影響經濟效益的管理活動都屬管理責任範疇

(1)企事業內部的組織機構健全、合理各個部門的職權範圍明確，分工合理具有與其承擔責任相適應的經濟權力，人員的配置和使用適合工作要求。

(2)企事業的信息網絡健全而具有功效，信息的收集和利用有針對性、系統性、時效性和經濟性。