首先説一説共通點: 1、目標相同:兩者都是為企業等組織提供人力資源專業服務的
2、都屬於人力資源職業共同體,相互的人員流動也是很頻繁的,經常有資深HR轉型去做諮詢顧問,也有不少諮詢顧問進入企業做HR
區別主要體現在:
1、內外有別:HR部門是企業內部的職能部門,諮詢公司的外部的第三方機構,HR是甲方,諮詢公司是乙方
2、HR部門對公司內部的情況非常瞭解非常深入,而諮詢公司對行業和整體市場情況更加熟悉,做過的案例多,見多識廣
3、HR部門一旦建立,就會長期存在,對企業提供持續不斷的全方位的人力資源服務,諮詢公司往往只是階段性的、短期的為企業就某個特定的項目提供專業服務,服務結束就撤出了