倉庫管理技巧和方法

倉庫管理的技巧和方法：

1、合理選址，合理規劃

倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨着實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規範起來。

2、功能單一化

避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。儘量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。

3、明確庫管責任

明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更瞭解產品走向，銷量。

倉庫管理是單位工作的重要組成部分。做倉庫管理工作，首先要制定嚴格的管理制度。其次，倉庫管理可以實行分類管理，把同類物品集中放置。