業務主辦是管理人員嗎

業務主辦是管理人員。業務主辦是1.參與銷售計劃的制訂、預測、跟蹤

2、定期分析渠道情況，提升渠道質量和數量

3、專櫃/專賣店合同檔案管理

4、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋

5、負責所轄區域專櫃回款

6、分公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。

業務主辦是管理人員嗎

主管這個職位，主要是管理人員，在經理之下，在普通員工之上，主要負責傳達經理的指示。

主辦這個職位，主要是辦事人員，處理用人單位各項雜項事務等等。

領導管理。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個團隊，沒有主心骨不行。一個家庭搞得好不好，一個單位是熱火朝天還是冷冷清清，一把手負主要責任。我們每個人，即便不會走上領導崗位，也都會從父母的孩子成長為孩子的父母，都會成為某一領域的專家骨幹。當你開始説了算的時候，應該如何主導團隊的事情如何處理團隊的關係一把手可以為所欲為嗎

第一，一把手應該對大事充滿敬畏。具體來説，就是不輕易開口，一旦開口就一定要做到。“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，這是一把手應該有的態度，因為決策者的每一個決定，動用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。另一方面，決策的執行情況將直接影響一把手的威信和決策的效果。正所謂“一分部署，九分落實”，沒有落實，法律就是紙上的文字，規矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，後有商鞅徙木立信，現有的“勿謂言之不預”，一把手言出必行，才有眾人令行禁止。“信”是一個組織存在的基礎，是秩序的基石。

第二，一把手應該節省人力物力財力，節儉地使用力量。任何時候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無限制的予取予奪，特別是對於管事管錢的一把手來説。如果一個家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂，那就離破敗不遠了窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠了。“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”歷史總是一遍一遍地重演。對於掌握資源使用的一把手來説，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福遠遠重於個人的享樂、炫耀。

第三點，一把手做事情應該講究時機，智慧地使用力量。什麼是講究時機呢以前人們都是種田為生，到了時候就要播種，到了時候就要收割，這就是農時。錯過了播種時間，再種下去種子就不能成活，這一年的地就荒廢了錯過了收割的時間，穀子就爛在地裏，人們就要捱餓。不管是徵人修長城，還是修宮殿，修水利設施，都不能與農時相違背，因為這損害了人們的利益，讓人餓肚子。時代變了，但是道理沒有變。每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有難處痛點，智慧的一把手懂得把握時機，懂得在合適的時候，讓合適的人做合適的事情。

總而言之，每個人都會在某個領域成為一把手。一把手可不好當。