1、 統籌項目從立項至關閉的全流程管理,確保項目滿足客户需求並達到經營訴求
2、 統籌制定項目主計劃與質量驗收標準3、 統籌定製項目主計劃與質量驗收標準
4、把控項目關鍵任務點、風險點,及時推動與上升
5、例行召開例會與輸出週報
6、對項目進行及時總結經驗與經驗分享。