在錐型組織中，窄幅度的監督控制可能使管理更為周密，但由於管理層次多，不僅加長了信息的傳遞渠道，影響信息傳遞的速度和組織活動的效率，而且還使管理人員配備數量增多，從而造成管理費用上升。扁平型組織的寬幅度的監督控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但也會降低管理的效能，使管理者對下屬不能進行密切地監督和有效地控制。
錐型式組織結構的優點是：由於管理的層級比較多，管理幅度比較小，每一管理層級上的主管都能對下屬進行及時的指導和控制另外，層級之間的關係也比較緊密，這有利於工作任務的銜接，同時也為下屬提供了更多的提升機會。
其缺點是：過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度，因而信息的失真度可能會比較大，這又會增加高層主管與基層之間的溝通和協調成本，增加管理工作的複雜性。
(1)管理層次多，會造成組織中的管理費用支出的增加。
(2)較多管理層次會造成組織中信息傳遞的失真。
(3)較多的管理層次使高層管理者很難實現對組織的控制。
錐型組織是指管理幅度窄，管理層次多的高而瘦的組織形式。當組織規模一定時，組織幅度越小，組織層級就越多，這時組織更傾向於形成錐形式組織結構形態。
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