優點：
（1）企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者，企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制，企業領導者的個人素質大多比較全面，其管理、市場預測、人際關係處理等方面的綜合能力較強。
（2）企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特徵，這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府幹預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。
（3）企業管理者對員工的瞭解程度較高。中小企業規模較小、人數較少，比起大型企業，中小企業的管理者與員工之間的關係更為緊密，彼此之間的聯繫也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。
缺點：
（1）企業人力資源管理水平相對落後。中小企業受資金和規模的限制，硬件設施往往遠遠落後於大型企業，相應的軟件，諸如企業文化、企業管理理念和手段等也落後於大型企業。企業職能部門的劃分也比較粗糙，難以像大型企業那樣科學細緻。
（2）家族式管理和任人唯親現象嚴重。中小企業中相當大比例的管理人員是企業所有者的親屬或友人，企業重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業的最高領導者身兼數職，一人負責企業的生產、管理、財務和銷售。
（3）企業的人才流失率高。中小企業的人才流動率較之大型企業而言要高得多，人才流失的可能性也較大。尤其對於高技能的知識型員工來説，當他們所獲薪酬和發展空間達不到預期目標，就很容易選擇跳槽，由此形成中小企業中人才的頻繁流動。
（4）企業的發展往往缺乏長遠、科學的規劃。許多中小企業並不具備獨立的產品開發能力，市場開拓能力也相當有限，這類企業的經營完全以盈利為唯一目的，往往很少考慮和進行長遠規劃，容易造成企業業務頻繁更換的情況，對於市場和技術的變化風險抵抗力差，不利於企業的長期、持續性發展。
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