第一個維度：戰略一致性
採購組織與公司戰略要形成一致，併為公司戰略提供支持。
各個公司的戰略在不同階段有所不同，行業之間也有差異，採購組織如何為公司創造競爭優勢，是值得思考的問題。
採購組織一定要與公司戰略保持一致。採購不僅要了解公司戰略，還要從戰略一致性的角度幫助公司在市場競爭中取得成功。
如果一個公司缺少支撐其戰略實施的採購供應管理戰略，即公司戰略與採購戰略不一致，很可能會導致“公司向東走，採購向西走”。
採購與公司戰略不一致，也很難獲得領導的支持。
第二個維度：品類管理與執行
很多公司在品類戰略管理和執行方面做得並不是很好。他們要麼沒有戰略，要麼戰略無法落地。在具體執行時，不清楚根本原則與方法，很容易產生疑惑。
第三個維度：結構和系統
要做好採購工作，需要用系統、數據、流程、工具來管理採購部門的資源。這些方面的能力體現了採購工作的成熟度。
實際上，工具很好找。比如，對內分析，可以用花費分析（Spending Analysis）工具宏觀環境分析，可以用PEST [政治（Politics）、經濟（Economy）、社會（Society）、技術（Technology）]分析工具。當然，我們可能更熟悉SWOT [優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）] 分析工具。
剛開始做事時，第一步，要從簡單的、容易看得見成果的地方入手，做一定的統計分析後，大家就會發現一些改進的空間，興趣自然就來了。
第二步，在這個過程當中，發現內部某個人擅長做戰略採購。
第三步，把結果呈現出來，讓大家覺得做這件事是有成效的、有結果的，激發大家持續地、深度地做下去。
第四個維度：能力與文化
在工作中，採購的思維方式、行動方式、溝通方式，特別是學習能力，都非常重要。
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