hr降本增效合理化建議

人力資源也是企業的無形資產，對人力資源的管理能為企業從各個方面降本增效：

首先，招聘錄用環節上，採用內部甄選和校園招聘的方式。內部甄選將為企業節省一筆不小的開支，這是相對於對外招聘的一大優點。

進行合理的人員編制也將減少人力開支，人力資源部對機關部門的編制應該擁有建議權，要求各個部門對本部門的工作進行合理板塊劃分，堅持一個板塊配備一名人員的原則，提高人員工作效率，減少僱傭成本。

另外，我們在使用員工時候可以多樣化，可以採取招聘兼職的形式來節省成本。　

在新員工入職培訓上，應把培訓目標定為讓新員工瞭解企業文化制度，接受企業文化制度讓新員工做好自己的工作規劃，找到自己的方向和角色。

使新員工能夠提前有角色意識，更快融入環境，減少新員工入職前一個月因為工作生疏而造成的的過渡成本。　

績效考核環節，人力資源管理同樣能促進企業增效，並且節約成本。優勝劣汰，實現整體素質的進化，而且節省了不必要的成本浪費。　

薪酬管理體系上，人力資源部門保證了薪酬發放最科學，最能真實反映投入與產出情況。

杜絕了人浮於事，卻照樣拿錢的現象，對於企業降本增效至關重要。在企業社會保險金管理上，可以大膽地進行市場化改革，讓住房公積金與房地產市場的整體走勢掛鈎，應該同升同降，以減少企業負擔。