降本增效的八種方法

1、

採購成本控制:完善比質比價的基礎工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質量保證能力評價，繼續實行大宗材料及主要外購件集中定點採購，加大與開發設計部門的溝通力度，推進庫存積壓物資的利用工作.

2、

生產成本的控制:加強計劃系統管理，避免提前生產或脱期生產帶來的浪費繼續實行定額領發料，合理安排下料計劃，繼續加強對重點設備的維護保養.

3、

質量成本控制:加強質量成本統計，強化產品質量管理，提高員工責任心和操作技能，提高產品一次交驗合格率，降低零部件報廢率.三、各生產經營單位及機關各部門通過以上各項措施的實施，成本同比下降8%