項目整體管理規劃需要審批。審批規定如下：
為加強對項目管理規劃編制質量的管理，確保項目管 理規劃的規範性、可行性，切實發揮其對項目管理部工作 的指導作用，特制定本辦法。
1、審查依據
1、1項目管理合同
1、2項目規劃設計文件
1、3項目管理規劃編制標準
1、4項目管理大綱
1、5質量手冊、程序文件
1、6各部門管理手冊、管理制度
1、7公司各項管理規定
1、8各類規範、標準
1、9其他
2、各部門審查內容
2、1工程管理部：
全面審查管理規劃內容，重點審查項目概況、項目管 理組織、溝通協調規劃、進度控制規劃、質量控制規劃、 安全文明生產管理規劃及風險管理計劃共七個部分內容， 提出審查意見和修改建議。
2、2經濟管理部：
全面審查管理規劃內容，重點審查投資控制規劃、招 標採購與合同管理規劃、風險管理計劃三個部分的內容， 提出審查意見和修改建議。
2、3知識信息部： 全面審查管理規劃內容，重點審查信息管理規劃、風 險管理計劃的內容，並審查管理規劃的編輯格式、行文規 範是否符合要求，提出審查意見和修改建議。
2、4總工辦： 全面審查管理規劃內容，重點審查設計與技術管理規 劃、風險管理計劃的內容，提出審查意見和修改建議 ， 並對 整體內容把關。
3、審批流程 項目部通過信息平台將管理規劃報至總工辦（同時報 送項目管理規劃審批表） ，由總工辦分別發給工程管理部、 經濟管理部、知識信息部，四部門同時進行審查，審查意 見統一彙總至總工辦。如同時審查通過，由總工辦將各部 門會籤的審批表加蓋技術專用章後反饋給項目部，審批程 序結束。
如審查未通過，由總工辦將審查意見反饋至項目部， 項目部根據審查意見對管理規劃進行修改後再次上報，由 總工辦再次組織聯合審查。
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