領導力模型中使命感包括

【建立關係、指導業務、自我控制、發展他人】

建立關係要廣：關係就是你的資源，資源越多，助力就越大。所以要完成目標，組織團隊必須建立廣泛的戰略統一陣線。

· 指導業務要深：業務要強調深度，對業務最有效的指導一定是深徹地理解業務，越深入越能夠觸及根本。

· 自我控制要高：高指的是定位、標準，自我管理水平。山高人為峯，領導者要有敢踏高山的勇氣和戰勝高山的決心。

· 發展他人要快：團隊的人才梯度培養跟業務的發展快速匹配。今天的業務變化轉換是非常快的，相應的人員能力發展、思想意識、行動導向也要同步跟上，否則會拖累整個業務進程。